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他山之石|以临港创业者的视角看以色列创新
时间:2017年09月25日    来源:爱在临港     点击:

导读:本文作者为一位扎根在临港的创业者,近日作为浦东新区“创二代”青年英才培养工程第七期班的学员代表,参加了中国人工智能AI创业营的以色列科技创新索源之旅,爱在临港特邀作者对此次以色列之行的亲身见闻和思考向大家做一个分享。

正文

作为游学之旅的感悟分享,并不想让文字像论文般太过于正式,而是参照此次以色列之行的见闻,从几个方面来讲述,并穿插进自己的感悟与思考。作为基督教、犹太教和伊斯兰教三大宗教的发源地,亚洲、欧洲和非洲的交汇地,以及延续至今的种族间的爱恨情仇和文明冲突的战略要冲之地,以色列是一个复杂的国度,宗教、文化、科技、历史、种族、战争全部都交织在一起,若想用几段文字就说清楚其中的因果、逻辑和优劣,其实并不现实。所以,我并不试图在宗教和历史等方面着墨太多。但是,谈以色列的创新又绝对绕不开其宗教和历史,因此也会谈及相关的内容,但是不作太多展开。

出发之前,我脑中已经有了对以色列很多的“第一”印象:

-以色列人均拥有创新型企业数目居世界第一;

-人均拥有高尖端科技公司数世界第一;

-人均拥有图书馆数量和图书数量世界第一;

-人均读书比例世界第一;

-大学生占人口的比例世界第一,

-人均科研论文发表量世界第一,

-人均科学家数量世界第一

-人均工程师数量世界第一;

-国民总研发支出占GDP比重世界第一

此外,

-以色列为世界贡献了20.2%的诺贝尔奖获得者;

-以色列高科技产业的产值占工业总产值的50%以上;

-以色列劳动力中25%是科技专业人员,远远高于美国和日本…

究竟是什么原因使得以色列在科技和创新领域拥有如此让人惊叹的业绩表?怀着巨大的问号,我踏上了这次以色列之旅。

图:特拉维夫--以色列的创业创新之城

生于忧患,反而成其优越

乘坐过那么多航空公司的飞机,以色列航空的安检毫无疑问是最严厉的。除了登机前被询问几十分钟之外,临上飞机时,行李被要求二次安检也不要觉得意外。是的,或许会觉得太麻烦,但是与生命安全相比,对以色列人来说这些都变得不那么重要,想必是他们经历过太多惨痛的经历,养成了他们的忧患意识。所以,当客机在以色列机场安全降落时,飞机上的以色列人自发地报以热烈的掌声,这样的举动就不足为奇了。

强烈的忧患意识有利于激发创新的动力,于是,一半领土是沙漠的以色列,拥有世界上最一流的灌溉技术;因为国土狭小、人口相对众多,所以重点发展种子行业,使得其农业全球领先;因为生存环境不安宁,所以其安全和国防科技产业尤其发达;因为拥有巨量财富、并担心财富被洗劫,所以其成为全球著名钻石中心之一,尽管以色列不产一颗钻石;因为国内市场狭小、并且周边环境恶劣,反而促使他们将眼光投向世界、面向全球。

图: 对以色列传奇将军Segev 的家访,讲述法国之行:无路可退的危机意识

创新的基因

以色列人发明了诸多具备颠覆性的前沿技术,例如:改变了人们沟通方式的腾讯QQ的原型ICQ,给电信运营商带来巨大挑战的网络电话VoIP技术,提升无线计算能力的奔腾和迅驰芯片,丰富网络运用的Comverse的语音邮件、杀毒软件、U盘、胶囊窥镜PillCam,以及最近炙手可热的无人驾驶视觉系统公司Mobileye等等,无一例外全部来自以色列。

图: 与以色列创投教父、原ICQ的创始人Yossi Vardi先生(最中间的长者)对话交流

通过近距离的观察和思考,我认为,在众多的因素中,以下的原因使得以色列拥有持续而强大的创新能力。

第一:历史塑造了以色列人开拓进取、打破常规的创造精神。历史为以色列人遗留下已经融入其血液中的危机感和夹缝中求生的强烈意识。正是这样的危机感催生了创新力,成就了以色列今天的崛起。

第二:犹太人特别重视家庭教育。尤其值得提出的是,与众多的民族相比,犹太民族有个不一样的特点,那就是犹太人是一个母系认定民族,因而使得母亲在家庭教育中独特而重要的地位。特别重要的一点是,在以色列女性拥有高等学位的比例一直高居世界前三位。因此,犹太人重视母亲对孩子的启蒙教育是非常好的传统,为其民族培养优秀人才奠定了扎实的基础。

第三:尊重知识、崇尚智慧的传统。在以色列,犹太人尊敬有知识的人,他们认为“学者比国王伟大”,国民普遍都有爱读书的习惯。一项针对不同国家的国民每年人均阅读图书量的统计数据显示:韩国为11本,法国为20本,日本为40本,以色列竟然高达64本,很遗憾的是中国仅为4.5本。

第四:宗教信仰的影响。犹太教的特点在于注重逻辑推理的训练,因此以色列人从小坚守思考的习惯,并保持对世界未知事物的好奇心。犹太教鼓励人们提问题,这一习惯促使人们不断地推动技术发展。相比于中国的大环境,以色列人更能沉下心来做创新和研究,例如犹太教每周的安息日就是让你停下手中所有的事情,静心地思考。

第五:重商传统。从《旧约》的记载中就可以发现,犹太人在遥远的古代就已有了敏锐的市场意识。在当年欧洲反犹主义盛行的情况下,犹太人遭遇社会的各种排斥,其在职业选择上受到种种限制,不得不用经商致富来获得生存权和发言权,因此促使他们精于理财,从而发展成为一门艺术。大流散又使他们散布于全球,进而形成了庞大的国际商业网络。这样的重商传统代代相传,便塑造了具有犹太特色的企业家精神。

图:在街边一角就可以随时讨论项目计划和商业合作

强者精神和近乎过度的自信

耶路撒冷是全球犹太人、基督徒和穆斯林共同向往的圣城。三千年岁月沧桑,曾遭遇37次侵占,18次重建,仍然屹立不倒。《圣经·旧约》中所描绘的那些犹太人先祖们,都从不同的侧面体现出强者精神。创建以色列的早期开拓者们就继承了这种典型的强者精神,在向沙漠进军的过程中、在攻克现代科技一个又一个难题时,他们表现出罕见的智慧、勇气和百折不挠的精神。而过去的几十年中,以色列的复兴又进一步激发和强化了犹太人的强者精神。

值得一提的是,上世纪70年代, 一架满载以色列人的客机被劫持到了乌干达作人质,愣是被以色列的摩萨德,隔了好几个国家给解救了回来,还把劫持者统统杀掉,而被劫持的人质和参与行动的以色列军人只有极少数的伤亡。从这个事件中可以看出,以色列和犹太人尽管只是小众的国家和群体,但是却鲜明地提现着强者精神。

与此相伴相生的是犹太人的自命不凡和近乎过度的自信。犹太人不仅自称是上帝的选民,意即是被上帝挑选出来的民众,似乎拥有天赋的与生俱来的优越感。去过耶路撒冷的人一定知道那句话,“世界若有十分美,九分就在耶路撒冷”;我认同并欣赏耶路撒冷的美,但实际上,那种美只能算世界大海中的沧海一粟。此外,“以色列”这个词的意思即为“与上帝角力的人”,要知道,敢跟上帝较量的人,尽管勇气可嘉,但同时也是傲慢有余。

图:耶路撒冷哭墙

世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。当年欧洲屠杀犹太人、以及部分地区兴起的反犹主义,其原因当然很复杂,宗教的对立、政治的需要、文化的冲突、经济的掠夺和大众的仇富心态等等方面的原因交错在一起。但从自身的原因看,犹太人的这种孤高、特立独行、极致的精明以及强势的作风,作为硬币的反面,至少助推了当年的欧洲和现今的周围阿拉伯民族对其的仇视和敌对。当然,这些并不是我们想要讨论的重点。

临港可以向以色列学习什么?

限于篇幅,我想仅从人才战略和投资孵化两个方面来谈谈自己不成熟的看法:

1.关于人才

套用一下当下网络的流行词,总结下来,以色列拥有“四大神器”:极具科学精神的优秀大学、独一无二的全球顶级人才的资源库、科学研究与工业应用的转化体系、军事技术的民用化。这些背后的核心要素其实都是一群一群的人。

这些人有的是本土培养的,有的是从全球引进的。以色列对人才引进的重视程度,简直到了无以复加的程度。其专门负责移民中人才引进工作的“移民吸收部”,竟然与他们的国防部是同级单位。他们对人才引进的重视程度,可见一斑。我认为,从某种意义上讲,以色列的人才战略是整个国家战略的核心中的核心,是推动犹太人在以色列重新建国,并推动以色列快速发展、并保持持续创新能力的真正法宝。

图:作者与全球最大消费电子展CES以色列负责人交流智能硬件产业现状和人才体系

画面拉回到1948年犹太人在以色列重新建国之时,当时的情形与现在年轻的临港倒有几分相似之处。从那之后以色列的快速发展,不得不说很大程度上是直接得益于以色列持续不断地引进的一批又一批的高素质的人才。当然,这些人中就包括后来获得诺贝尔奖的那162名以色列人。

相比较而言,临港作为一个未来的科技新城,同为新兴建设之地,与当时的以色列一样,本质上最最重要的因素就是人才,尤其是具有开拓精神和广阔的视野、并且在专业背景和来源上具备多元化属性的一群群优秀的人才。

许多时候,知易行难,我所见过的所有的地方或公司,无一例外地都熟知、并且在不断地宣称人才的重要性。但是,差别就在于有哪些落实在行动上的卓有成效的举措、培养并吸引人才的决心和力度,以及所营造的有利于人才聚集和持续发展的实际环境和氛围。

图:对当地十来家科技创业公司进行走访,并与其创始人进行面对面地交流

我们临港有自己的优势和特点,好的方面我们可以不用去赘述,单单只探讨可以学习和改进的地方。临港与其他的地方不同,地理上远离现有的成熟的人才聚集区域,所以发展的战略和工作的重点也应该有所不同。不能依照传统的做法,只重点做招商的工作,其实“招才”的工作对于现阶段的临港也非常的重要。就我个人的感觉,人才的欠缺正在成为临港的巨大短板。所以,正确的姿势应该是一手做招商,一手做“招才”;而且“招才”不应该是制定好政策之后就被动地等人才过来,而是应该主动出击,去定向筛选和招揽特定的优秀的人才。

根据当前的就业特点和情形看,已经在一线城市(如上海)的市中心工作和生活的人群有意愿主动迁移到临港来发展的人员相对比较少。限价房政策可能会有一定的吸引力,但是随着政策的调整和实际门槛的提高,其吸引力会显著下降。实际的现状是当前临港在吸引已经在上海市区(如张江等地)的人才来临港、或是与市区竞争想要留住临港本地高校的毕业生中的优秀者在临港发展等方面,并不具备竞争力。

既然不具备优势,就不要作为工作的重点。而是应该跳出上海的局限,眼光放向全国,去全国各地吸引临港的主导产业需要的优秀人才,相信在全国各地的著名高校的优秀毕业生群体中会有许多优秀的青年会愿意来上海临港就业与创业。他们只是缺少一个契机,或许根本就不知道还有上海临港这么一片热土。同时,各个地方优秀青年的汇聚,也增加了临港本地创新人才的物种多样性,这一点也尤为重要。

图:在以色列国家创新中心Taglit交流访问

具体的做法可以是由管委会的相关职能部门牵头,并联合本地区的企业,一起制定人才需求和引进的计划。再根据相关的计划和人才专业的要求,去全国范围内相关的院校,面向优秀的同学设立适量数额的奖学金或定向资助计划,以鼓励或更进一步地以签订协议的形式,来约定未来毕业之后来临港就业或创业。

另外,在每年的毕业季,管委会相关的职能部门牵头,根据临港地区的主要企业和事业单位的人才需求,以临港地区企业招聘团的形式,统一赴全国各地相关的主要高校进行临港地区人才引进和优惠政策的宣讲,同时发放本地区的企业的招聘需求,进行现场招聘。再配合相关的宣传和政策扶持力度,相信很快上海临港地区就可以成为全国高校优秀毕业生就业和创业的热门之选。

随着各地的优秀青年毕业生的加入,经过几年的发展,待临港的产业基础发展起来之后,除了优秀的大学毕业生之外,其他的更高端的、更多的有丰富经验的专家和创业者会加速向临港聚集。到那时,科技新城的建成就变得触手可及。

2.关于投资与孵化

其实在上世纪90年代初期以前,以色列的创业并不能算非常活跃。尤其是当前苏联解体,大量受过良好教育的前苏联犹太人回到以色列,他们的就业问题,让政府头疼不已,于是开始鼓励创业、并试图创造良好的中小企业发展环境。所以,从一开始,以色列就是一个非常典型的政府主导型创业体制,这些也与目前中国的情形有很多类似的地方。

此后,新的技术不断涌现,新的想法也持续不断,但是以色列的创业企业在技术研发后,大多还是很难取得商业上的成功。于是,政府意识到在国家的创新创业体系中,缺少了一个关键性环节——那就是风险投资产业。

于是,在1993年,卓有远见的Erel Margalit博士发起了著名的“YOZMA计划”,也正是Erel Margalit的远见帮助以色列创业公司走向了全球的舞台。“YOZMA计划”是以色列政府为发展国内的风险投资产业而由政府推出的一个投资计划,也是目前被公认的世界上最成功的政府引导型风险投资推进计划。YOZMA计划进行了精巧的顶层设计,并具备强大的激励机制,具体的细节不在此赘述,感兴趣的朋友可以自行进一步去了解。

此外,以色列政府还专门设有首席科学家办公室,隶属于以色列工贸部,负责评估和管理国家产业开发和投资基金,以便为通用的技术和高科技产品的研发提供资助,同时也为科技成果向市场化、产业化的转换提供各类帮助。但是,项目的具体实施和挑选,则全权委托相应的孵化器来实施。

这些孵化器完全市场化运作,并由极其专业和资深的行业领军人士来管理。因为只有既懂专业,又懂商业,同时具备自主创业经历或成功投资经验的专业人士,才能够准确识别那些具备潜质的创业企业和创业者,知道如何去帮助其投资的初创企业,进而把他们孵化为各自行业领域内的全球领导者。

图:参观以色列特拉维夫证券交易所

他们会在企业最为艰难的初创阶段从资金上给予支持,并提供项目评估、行政管理、市场营销、法律会计、筹资等等各种必要的帮助,协助吸引其他私人资本和风险资本介入,以帮助科技人才实现创业梦想。相比较而言,中国的孵化器的初始定位虽然也算类似,但是由于大多数为政府投资组建,通常是以工业园区的方式建设,工作的重点往往就转换到了“招商+物业管理+优惠政策”的模式。

而以色列的孵化器重视“软件”远胜过“硬件”,他们提供的创业帮助事无巨细,比如,有人专门提供法律和税务服务,有人专门辅导创业者,协助他们制定市场计划、修改商业计划书、培训他们如何与投资人谈判、并帮他们对接相关的市场和投资方面的资源,等等。虽然中国也有做得比较好的孵化器,但是总体上应该向以色列学习。

关于资金扶持方面,我们临港已经有了相当多的举措,大致上可以分成两类:第一类是以智能制造专项资金为代表的各类政策性的专项扶持资金,第二类是几支刚完成筹备或正在筹备中的针对不同主导产业的投资基金,如集成电路、智能制造、海洋产业和科技创业等的投资基金。第一类的专项扶持类资金的投入和实施在临港已经进行了多年,收到了不错的成效;第二类的投资基金的进展相对滞后,目前似乎尚未获知相关已经开始运营的消息。

由资金的导向性和设置的初衷就决定了第一类的资金主要是面向科研院所、官方机构和大型的企业等,而中小企业和初创的新型企业实际较难获得此类政策资源。但是,相比较而言,后者比前者在企业创新的过程中对资金的真实需求更高、对资金的使用效率更高、对各类有限的市场资源的配置能力更强、在创新中的活力度更高;当然,因为综合的抗风险能力更差,后者失败的概率也更高。所以,上述的第二类的风险投资资金对于培育本区域的创新能力和孵化区域内创新性的企业就尤为重要。

毋庸讳言的是,上海虽然经济总量巨大,但主要是国有经济和外资经济的天下,民营经济发展相对比较滞后。国有大企业坐拥实力,但缺乏创新机制和动力(权责不明、激励机制不健全、以及考核指标、任期制、风险考量等各方面原因);外资企业即使有重大创新,也仅局限于其跨国公司内部的体内循环,很难向本土企业和社会实现“技术外溢”,可谓“强而不为”;民营中小微企业尽管拥有较强的创新动力,但缺乏足够的资源、社会对中小微企业的扶持和支撑相对有限,以致于中小微企业往往对持续地创新“力不从心”。

无论美国硅谷或以色列,还是国内的深圳、杭州等地,有经济活力的地方无不是因为聚集有大量的有持续创新能力的、高度市场化的公司群。而在这样的公司群中,中小微企业群体的创新活力尤为突出,也构成了地区创新生态金字塔中的坚实基座。当然,现今这些地方的著名的大企业,也都是从当年的中小微企业群体中发展而来。

“一花独放不是春,百花齐放春满园”,临港如果可以大力地发展起一批又一批的这类极具创新活力的中小企业群,那么上海科技创新中心的主体承载区才会具备强力的支撑、巨大的后劲和持续的动力。

作为在临港的众多创业者的一员,希望临港能够在相关部门的统筹和指导下,同时吸纳各方社会资本和创业服务机构,早日建成我们临港本地的风险投资和创业孵化的生态。这样,本地的优质企业和有潜质的创业项目就能够获得各类投资基金的资金支持,和孵化机构的专业辅导,由此把企业做大做强,以实际行动为上海科技创新中心的主体承载区的建设添砖加瓦。

与创业者共勉

在回国的飞机上,我一直都在问自己:和中国的创业者相比,以色列的创业者身上有哪些东西值得我们学习?以下几点尤其值得我们关注和思考。

1. 敢于尝试,鼓励创新,包容失败;

2. 保持好奇心,能主动发现问题,同时会提出解决问题的创意方案,继而转化为创业的项目;

3. 科学家+MBA的创始团队组合:意即技术必须与商业完美结合,以色列高科技创业公司的CEO大部分都是MBA毕业,公司的CTO是技术的开发者和引领者,各司其职,并且专业、高效;

4. 以色列的创业者人人都是营销大师;

5. 新摩西十诫的最后一条是永不退休,与之对应的是以色列创业者持续学习、持续奋斗、持续创新,因此这些创业者不断地创造出新的产品和新的伟大的公司。

以上即为本次以色列之行的学习分享。由于时间仓促,加之本人自己的思维局限,有些观点可能会有失偏颇,也请大家指正,欢迎大家一起来探讨,谢谢。

作者简介:

彭锐,上海迈陆海洋科技发展有限公司,创始人、总经理

华中科技大学,海洋工程学士;复旦大学,管理学硕士

临港创业培训营第一期学员

联系方式: pengrui@outlook.com

注:左起第一位为作者

(来源:爱在临港)